梦之城娱乐客服:房地产转型文旅之痛如何化解

2018-07-12 15:35
来源:经济参考报 作者:字号T|T转发打印

下载梦之城娱乐官网下载安装 www.l2l25.com.cn 近年来,伴随宏观调控政策持续加码、土地市场竞争愈发激烈,房地产企业纷纷加入产业转型行列,将目标瞄上旅游市场。战略布局文旅地产已成为房企转型的新趋势。

据了解,目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产,这类企业有实力、有视野,房地产开发经验丰富,但不少地产商依然沿用住宅的生意逻辑进行文旅项目开发,这不仅无益于项目推进,还会带来更大风险。文旅地产考验的不仅仅是当事企业的融资能力、资金运作能力,对内容创造及运营方面的能力亦要求极高,包括对宏观政策的把控和判断力。

房企开发文旅项目惯用高举高打、大步扩张的方式,动辄投资数百、上千亿。而高速扩张是对资金需求量的上升,这极其考验当事企业的融资能力和资金运转能力。以华侨城为例。自提出“文化+旅游+城镇化”模式以来,华侨城在文旅项目的概算投资粗略估算已超万亿。而大规模的拿地后,其资金压力亦凸显。数据显示,2017年华侨城A经营活动产生的现金流量净额为-77亿元,同比下降274.85%。

文旅项目前期投资大,属于重资产项目,必须靠地产反哺,但是地产的后期溢价需要建立在旅游的成功运营来提升。若运营不力,则会影响体验式业态,进而影响地产项目销售。目前房地产企业运营文旅项目的能力参差不齐,且多数处于待开发阶段,如何让项目内容创新生成并可持续运营是摆在面前的一道难题。

业内有言:得IP者得天下。IP可以说是文旅的核心,它代表着个性化和稀缺性,能提高旅游目的地的复购、重游率和二次消费,能从根本上解决同质化竞争所带来的顽疾。文旅地产发展依托的是文化多样性的价值认同,想要打造旅游精品,强势IP的内容运营无疑是提升知名度的最佳途径。

作为以服务为核心的产业地产,文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素,在拿地策略、客群的定位等方面须做详细分析。业内也一直批判文旅地产项目大多内涵不足、没有灵魂,这就要求运营者们将文化与旅游进行充分有机结合,形成鲜明的主题,以打造差异化体验。

文旅地产从字面上是“文化+旅游+地产”,但其本质和核心是“文旅”而非“地产”。一个成功的文旅地产项目往往都是通过对生态、业态的提炼,营造休闲的环境和氛围,并以独特的文化为标签形成组合联动。文旅领域群雄逐鹿,如何通过差异化战略来获取竞争优势,如何达成旅游和地产的平衡,如何实现“旅游拉动地产,地产反哺旅游”的良性循环,是开发商们需持续思考的问题。

相关新闻

网友评论

0条评论(查看)
会员登录名 密码 匿名发表

所有评论仅代表网游意见

图说天下
  • 公安部A级通缉十大电信网络诈骗犯罪嫌疑人全部落网 2019-02-20
  • 地理 —频道 春城壹网 七彩云南 一网天下 2019-02-19
  • 曾文明调研赣州高铁新区建设工作 2019-02-18
  • “生态+康养” 冰雪康养小镇项目落户沽源 2019-02-18
  • 王石田朴珺罕见亲密写真曝光 女方喂男方冰淇淋娇羞甜蜜 2019-02-17
  • 北京交管局:北京“端午节”期间机动车不限行 2019-02-17
  • 少些功利才能重拾学习的乐趣 2019-02-16
  • 除了杨崇勇,“2亿元贪官俱乐部”至少还有这些人 2019-02-16
  • 生姜祛寒止痛可缓解身体不适 但也要注意食用禁忌 2019-02-15
  • 微软谈新收购的工作室:绝不会限制其创作自由 2019-02-14
  • 日媒:日本争取9月实现日朝首脑会谈 盼解决“绑架问题” 2019-02-13
  • 毛泽东诗词与湖湘文化 2019-02-12
  • 中国启动铲除网上暴恐音专项行动 2019-02-11
  • 广州市荔湾区人民法院公告专栏 2019-02-10
  • 循环园:打造“花园工厂”提升园区环境 2019-02-10
  • 932| 894| 256| 668| 638| 421| 998| 690| 890| 876|